Bos BPD Ungkap Peluang Sinergi dengan BPR dan BPRS

Ekspansi Kolaborasi: BPD dan Lembaga Mikro Merangkul Peluang Sinergi

Dailynesia.com – Industri perbankan daerah di Indonesia tengah membuka ruang kerja sama yang lebih luas dengan Bank Pembiayaan Rakyat (BPR) serta Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS). Langkah ini dinilai membawa potensi besar bagi pengembangan layanan keuangan di berbagai segmen masyarakat. Pertemuan yang menjadi momentum penting adalah Regional Bank Summit 2026 yang bertema Transformasi Strategis BPD dalam Mendorong Pembangunan Nasional, berlangsung pada Rabu, 5 Agustus 2026.

Keunggulan Komplementer antar Lembaga

Agus Haryoto Widodo, Direktur Utama Bank Jakarta, menjelaskan bahwa masing-masing lembaga memiliki kekuatan tersendiri. BPD umumnya memiliki sumber daya yang lebih kuat dalam hal tenaga manusia, infrastruktur teknologi, serta jaringan distribusi. Sementara itu, BPR dan BPRS dikenal memiliki kedekatan yang lebih erat dengan pasar mikro serta kemampuan menjangkau segmen masyarakat yang sering kali sulit diakses oleh bank daerah.

“BPD kalau dibandingkan dengan BPD atau BPRS relatif memiliki sumber daya yang lebih baik mengenai people, teknologi, jaringan. Di sisi lain, BPR atau BPRS memiliki kedekatan dengan pasar mikro, memiliki akses layanan yg lebih baik kepada segmen-segmen yang sulit dijangkau oleh BPD. Itu bisa disinergikan,”

Menurut Agus, struktur kerja sama antara kedua pihak dapat dirancang secara tepat agar memberikan manfaat maksimal. Namun, aspek risiko tetap menjadi pertimbangan utama. BPD perlu memahami karakteristik peminjam secara mendalam agar tingkat risiko dapat diukur dengan akurat. Prinsip dasar kolaborasi ini dinilai sangat menguntungkan bagi kedua belah pihak yang terlibat.

Model Sinergi Berbasis Keahlian Masing-Masing

Winardi Legowo, Direktur Utama Bank Jatim, menambahkan bahwa sinergi dapat terbangun melalui pemanfaatan keunggulan komplementer. BPR membawa serta tata kelola dan teknologi yang mumpuni, sementara BPR dan BPRS memiliki kemampuan dalam menyalurkan kredit ultra mikro maupun mikro.

“Contoh BPR itu kami dorong untuk menggarap pedagang yang ada di pasar yang kebutuhan terhadap kredit itu ultra mikro atau mikro, itu sebaiknya memang diberikan kepada mereka dan sebaliknya,”

Pendekatan ini memungkinkan pembagian peran yang lebih efisien. Pedagang di pasar, misalnya, lebih cocok dilayani oleh BPR mengingat kebutuhan kredit mereka yang bersifat ultra mikro atau mikro. Sebaliknya, layanan yang membutuhkan skala lebih besar dapat dialihkan ke BPD. Model kolaborasi semacam ini diharapkan dapat memperkuat ekosistem perbankan daerah secara keseluruhan.